Технологии

Выбор правильной модели создания и развития маркетплейса.

Вопросы цифровой трансформации крупных компаний, подходы к корпоративным инновациям и формирование стратегии диджитализации бизнеса.

Конкурентный продовольственный рынок ближайшего будущего – это высоко автоматизированный бизнес с высокой долей самостоятельного обслуживания. И что важно сегодня, локомотивом для стремительного преобразования выступают отнюдь не только традиционные ритейлеры… Особый вклад вносят большие компании из соседних индустрий, которые увидели для себя новый потенциал для диверсификации своего бизнеса. IT гиганты, банки, телеком и даже Почта России – вот новые конкуренты для традиционного ритейла. Каким становится современный магазин? Обсудим яркие примеры: автоматизированные магазины в Китае, примеры возможной реализации в России, к чему приведут текущие проекты банков и IT платформ, какие возможности в развитии ритейла видят телеком компании и др.

Электронная коммерция в Kimberly-Clark. Запуск нового продукта. Обзор категории и конкурентов, выбор каналов продвижения. Обзор онлайн-коммерческой программы. Механика программы, подбор каналов генерации трафика, "подводные камни", прогноз результатов. Результаты продаж, влияние на категорию. Скрытые возможности коммерческих программ для бизнеса. Применение в других товарных категориях.

Предоставление ИТ-услуг внешним потребителям Создание доходных ИТ-процессов Внедрение КИС различного уровня и видов: ERP, CRM, систем бухгалтерского учета, бюджетирования и управления персоналом Построение ИТ-инфраструктуры предприятий «с нуля» создание служб поддержки пользователей Запуск систем документооборота Постановка и автоматизация различных направлений деятельности и даже работа дизайнером при создании нового учебного центра Анализ существовавшей модели управления ИТ. Выясним, почему прежняя модель не соответствует требованиям основного бизнеса. Определим, насколько эффективны существующие ИТ-сервисы и можно ли оптимизировать управление ИТ, персонал, политики и процедуры. Разработаем варианты улучшения модели управления для повышения эффективности обслуживания бизнеса. Если говорить в общем случае, то при построении эффективного ИТ-подразделения требуется решить три взаимоувязанные задачи: Определить роль ИТ-подразделения в деятельности компании и выполняемые ею функции, Построить соответствующую организационную структуру; Разработать процедуры и регламенты деятельности, а также методы оценки эффективности функционирования отдела.

Расскажу, какие возможности для бизнеса предоставляют боты уже сегодня, а какие задачи цифровым собеседникам пока не по силам. О трендах в разработке ботов для мессенджеров, об ограничениях и возможностях разных платформ для разработчиков и заказчиков. Занимался разработкой следующих ботов: бот для Maybelline – виртуальный ассистент Юрий помогает девушкам подобрать подходящий макияж; боты для Nescafe – онлайн-помощники позволяли поздравить близких с наступающими праздниками и поучаствовать в конкурсе; бот для adidas – программа помогала участникам проекта adidas Urban Tri собрать все фотографии со своих тренировок; бот для чемпионата мира по хоккею 2017 – цифровой собеседник высылал пользователям новости, общую информацию о турнире, ссылки на прямые трансляции и т. д. Кроме того, Mrbot активно сотрудничает с Microsoft, VK, «Билайн», Nestle, Maxim, Loreal, Pepsico, Alfa Future People и другими крупными компаниями