Определение “слабых мест” в бизнес-процессах
03 июня 2017Экспресс-диагностика бизнес-процессов клиента на основе широкой линейки практик как из собственного опыта, так и на основе постоянного изучения опыта мировых кейсов
Кейсы
Мой опыт на реальных примерах
Оптимизация закупочной деятельности промышленного предприятия с длительным циклом производства.
2016
Задача
Сокращение времени закупки товарно-материальных ценностей (с момента определения потребности до оприходывания на складе тмц заданного уровня качества)
Решение
Регламентация преддоговорной работы (повышение точности планирования за счет внедрения Процедуры прогнозирования потребностей в тмц);
Стандартизация форм и шаблоном закупочной документации;
Внедрение crm-системы;
Регламентация зон ответственности подразделений при согласовании закупочной документации.
Результат
Сокращение среднего времени закупки с 4 до 1,5 месяцев (для конкурентных торговых процедур) и с 3 до 0,75 месяца для неконкурентных процедур (закупка у единственного поставщика)