Масштабирование бизнеса
25 января 2018Анализирую сильные и слабые точки компании. Внедряю инструменты для масштабирования лучших практик. Оптимизирую бизнес-модель компании, реформирую слабые места.
Кейсы
Мой опыт на реальных примерах
Из середнячков в лидеры рынка логистики для e-commerce
2015
Boxberry
Задача
Развитие сети отделений в 10 раз с 100 до 1000
Решение
Изменение бизнес-модели бизнеса по модели Uber, переход от тиражирования собственных отделений к включению в сеть партнеров, чьи бизнесы комплиментарны с выдачей заказов интернет-магазинов. Фокусировка на лучшем ПО для партнеров, автомазиция процессов и контроля качества
Результат
в 2016 году сеть отделений Boxberry стала крупнейшей в России, за счет роста объемов и оптимизации затрат бизнес вышел "в плюс".